Mario Romero.- Octubre se perfila como un mes inusualmente agitado para Apple, luego del evento enfocado en el hogar inteligente (“Welcome Home”), las filtraciones apuntan a una segunda ronda de lanzamientos para el 27 de octubre, impulsada por Mark Gurman desde Bloomberg.
El plato fuerte de la jornada será un movimiento histórico que la compañía de la manzana juró que nunca haría, el primer MacBook Pro con pantalla táctil y tecnología OLED, acompañado por renovaciones del iMac, el MacBook Pro con chips M6 y un iPad mini también migrando a OLED.
Sin embargo, detrás del brillo de la novedad y el simbolismo de celebrarse en el vigésimo aniversario del primer MacBook, subyace una realidad incómoda para la compañía: Apple vuelve a llegar tarde a la fiesta tecnológica, un terreno donde competidores como Lenovo, ASUS y HP le llevan años de ventaja consolidada.
El síndrome del «tardío pionero»: Años atrás frente a la industria
Mientras que marcas como Lenovo (con sus pioneras líneas Yoga de doble pantalla y plegables), ASUS (con sus paneles ZenBook OLED táctiles y pantallas secundarias ScreenPad) y HP normalizaron los paneles OLED táctiles de alta gama hace años y ya exploran tecnologías de vanguardia como microLED en monitores y ultraportátiles, Apple ha mantenido una rigurosa línea divisoria entre el ecosistema táctil (iPad/iPhone) y el informático tradicional (Mac).
Durante la era de Steve Jobs, la idea de un Mac táctil fue desestimada frontalmente bajo el argumento de que la ergonomía vertical destruía la experiencia de usuario. Década y media después, la presión del mercado y la madurez de los paneles han obligado a ceder.
El nuevo MacBook Pro no solo introducirá el esperado soporte táctil y la tecnología OLED en formatos de 14 y 16 pulgadas, sino que integrará la Dynamic Island, buscando emular la sinergia móvil en escritorio. Irónicamente, lo que Apple presenta como un salto de vanguardia es, para el usuario de PC convencional, una característica básica adquirida desde la mitad de la década pasada.
Atrapados en el quinto puesto global: ¿Cómo puede competir Apple?
A pesar de su enorme rentabilidad, Apple se mantiene anclada en un incómodo quinto puesto en las listas de participación de mercado global de PCs, superada holgadamente por gigantes del volumen como Lenovo, HP y Dell.
Con una línea de Macs renovada pero sujeta a constantes incrementos de precios —como los acumulados desde junio y los que se auguran para esta nueva generación—, la estrategia de Cupertino para escalar posiciones no pasa por competir en masa ni en precio, sino en tres pilares fundamentales.
El verdadero reto del MacBook táctil no es el hardware, sino lograr que macOS (o una versión híbrida de este) responda de manera natural al tacto sin cansar la muñeca o la bisagra del equipo.
Funciones halladas en las betas recientes de macOS —como gestos tipo pull-to-refresh— demuestran que Apple buscará pulir la experiencia para que no se sienta como un «añadido forzado», superando la a veces tosca implementación táctil de Windows en portátiles tradicionales.
Apple no busca el volumen del usuario de oficina promedio, sino retener a los creadores de contenido, editores de video, músicos e ingenieros.
La combinación de chasis ultraligeros, chips M5 Pro/Max y pantallas OLED de fidelidad extrema apunta directamente a un nicho dispuesto a pagar el sobreprecio por la potencia de sus procesadores.
El evento del 27 de octubre marcará un antes y un después conceptual para Apple, rompiendo el dogma fundacional de su cofundador. No obstante, en términos de la industria de PCs, la compañía corre el riesgo de seguir corriendo desde atrás.
La gran interrogante ya no es si el mercado aceptará un Mac táctil y OLED, la curiosidad de la prensa y los profesionales está garantizada, sino si los creativos estarán dispuestos a convalidar tarifas cada vez más altas por tecnologías que la competencia global lleva normalizando y perfeccionando desde hace un lustro.
