Tras el lanzamiento de tres teléfonos inteligentes de la serie Magic 9, por ahora en China, los usuarios en internet preguntaron si la empresa planea continuar con su teléfono de diseño inspirado en autos deportivos.
Lin Lin, ministra del Departamento de Negocios de Vida Inteligente de Honor China, compartió una publicación sobre las ventas de la serie Magic 9 y al ser consultada al respecto, respondió escuetamente : «No habrá RSR».
Cabe recordar que Honor había firmado una alianza estratégica a largo plazo con Porsche en diciembre de 2023 y en virtud de este acuerdo, el fabricante de teléfonos utilizó la apariencia automotriz de Porsche Design para sus dispositivos.
Sin embargo, el contrato entre ambas firma ha llegado a su fin.
Análisis de las consecuencias de las «licencias de marcas» asociadas a un modelo de teléfono y sus riesgos corporativos y de imagen
Las licencias de marcas cruzadas (como la alianza entre Honor y Porsche Design) son una estrategia de marketing muy popular en la industria tecnológica para dotar instantáneamente de un estatus «premium», lujo y exclusividad a un dispositivo móvil.
Sin embargo, cuando estos contratos se limitan estrictamente al uso superficial de la marca (apariencia, logotipo y diseño estético) sin una transferencia real de Investigación y Desarrollo (I+D) conjunta, se generan profundas vulnerabilidades corporativas y de imagen.
Al tratarse meramente de un acuerdo de co-branding o alquiler de imagen y no de una coinvención tecnológica profunda, la alianza queda expuesta a los vaivenes comerciales de ambas marcas.
Cuando el contrato expira o no se renueva (como ocurrió entre Honor y Porsche Design tras su acuerdo de diciembre de 2023), la línea de producto desaparece de la noche a la mañana, dejando un vacío en el catálogo que la empresa debe explicar a su comunidad.
Si el teléfono utiliza el diseño de una marca de lujo pero carece de innovaciones de ingeniería reales respaldadas por dicha firma (más allá de acabados estéticos o carcasas inspiradas en deportivos), el producto corre el riesgo de ser percibido por los consumidores y la crítica especializada como una mera estrategia de marketing superficial («puro envoltorio»).
La interrupción abrupta de una familia de productos insignia (pasar de tener modelos RSR de alta gama a eliminarlos por completo en la serie Magic 9) rompe la expectativa del consumidor leal, desorientando al mercado sobre cuál es la verdadera dirección de la gama alta de la marca.
Al asociar la máxima expresión de lujo a una marca externa (Porsche), la empresa tecnológica corre el riesgo de devaluar sus propios esfuerzos de ingeniería interna. Los usuarios pueden llegar a creer que lo mejor de la marca solo existe gracias a la colaboración externa, restando mérito a sus propios desarrollos (como los futuros modelos Ultra).
Definitivamente, y pese a las magras ventas localizadas solo para China de esa versión, el hecho del fin del modelo daña la imagen de marca, y el hecho, vuelve a tocar la fibra corporativa y de identidad, pues es invetible la vinculación histórica con Huawei, la cual también tuvo a Porsche en su portafolio y es sin duda, un factor crítico que intensifica el problema.
Cuando una marca (en este caso, Honor) hereda o replica una estrategia que previamente pertenecía a un gigante de la industria, las consecuencias de «desechar» dicha asociación se multiplican debido a diversos factores.
Durante años, Huawei consolidó una de las asociaciones de lujo más exitosas y respetadas en la industria de la telefonía móvil precisamente con Porsche Design (creando icónicos modelos como el Mate 10 Porsche Design, Mate 20 RS, Mate 30 RS, etc.).
Cuando Honor (que originalmente nació como una submarca de Huawei y luego se independizó) adoptó la misma alianza con Porsche Design en diciembre de 2023 para sus modelos RSR, el mercado inevitablemente lo vio como una continuación natural o una «herencia» de esa época dorada de Huawei.
Al discontinuar la línea RSR, Honor se retiró de un terreno donde Huawei ya había construido un legado de prestigio muy sólido.
Para los consumidores y entusiastas de la tecnología, esto puede interpretarse como que Honor «no pudo sostener» el nivel de exclusividad o la alianza de lujo que su antiguo matriz manejaba con tanta soltura, dejándolos en una posición de desventaja comparativa.
En el mercado de los teléfonos inteligentes, la percepción de estatus lo es todo y las marcas necesitan un producto ultra-premium (un «halo product» o producto insignia definitivo) que encabece la cartera, incluso si se vende en menor volumen, porque eleva la percepción de toda la marca.
Desechar este tipo de modelos da la impresión de que la marca está recortando costos o que la estrategia de lujo no rindió los frutos financieros esperados, lo que debilita su narrativa frente a competidores directos que sí mantienen colaboraciones estables con marcas de cámaras o de automóviles de lujo (como Xiaomi con Leica, u Oppo con Hasselblad).
Descartar este tipo de asociaciones, especialmente cuando el consumidor ya tiene una capacidad de retención muy alto debido al antecedente histórico de Huawei, expone a la marca a ser vista como incapaz de retener el trono del lujo, diluyendo la exclusividad que tanto costó construir en la gama ultra-alta.
Por mucho que se haya vendido poco o nada…. las marcas quedan, el daño está hecho.
